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洪蓝中心小学准化建设经营工作方案

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洪蓝中心小学准化建设经营工作方案


        实施城市综合经营标准化是改善和服务民生、助长社会和谐的决然要求,也是解决当前城市经营薄弱环节和具体问题的内在要求。为进一步提高我单位经营整体水平,建立经营长效机制,根据《溧水区2015年城市治理标准化建设工作实施意见》,结合我局的实际情况,特制订如下实施方案。
        一、指导思想
        以邓小平理论、“三个代表”紧要思想和科学发展观为指导,全盘落实市委、市政府“提升市容环境,提升城市品质,提升人居质量”和“建设现代化洲际性人文绿都”的工作目标。通过全盘实施城市综合经营标准化建设,对城市经营目标进行量化、经营标准进行细化、经营流程进行规范化、经营责进行明确,进一步增强我单位经营工作的责感和紧迫感,进一步调动全体员工的积极性,进一步增强环境意识和责意识,全盘提高经营水平,以优美整洁的空间形态、清新怡人的环境质量打造城市新形象。
        二、工作目标
        结合创建公园式校园,在教育系各学校全盘实施城市综合经营标准化建设,制定出一个与全区教育发展相协调、历史文明相匹配的经营标准,形成具有洪蓝小学学校特色的经营标准化体系。重点在经营标准、保障措施、工作制度、考核办法等各个环节上量化、细化和完善,努力兑现经营标准化全捂。
        三、主要任务
        以制定落实标准为中心,建立健全标准化经营体系。主要囊括制定经营标准、落实保障措施、完善考核办法三个方面。
        ㈠制定经营标准
按照城市综合经营标准化全捂的目标要求,制定标准情节主要涵盖建(构)筑物、容貌秩序、环境卫生、公园绿化、各类设施、厕所间经营、安好经营等。

        ㈡落实保障措施
        1、坚持标准,科学测算工作量。通过科学测算工作量,明确学校各职能单位等实施主体的工作任务。
        2、坚持定岗,确定经营责区。依据工作量,合理安设学校各职能单位等实施主体的责区。
        3、加大投入,确保资金到位。把责区经营资金列入年度计划,并与绩效考核挂钩,确保责区经营工作顺利开展。
        4、建立制度,确保工作落实。逐步制定并完善学习制度、巡查制度、检查制定、值班制度、点评制度、应急处置方案等。
        ㈢完善考核办法
根据城市综合经营标准,制定相应的督察考评制度,对各学校职能单位等责区经营实施主体的工作进行督察、考评。

        四、保障措施
        ㈠完善制度。制定并完善巡防经营制度,切实落实“定岗、定人、定责、定标”责制度,推行“日巡查、周小结、月考核”和“督查、奖惩、问责”的“六位一体”的工作讲评、奖励激励制度。定期交几经验、查找问题、分析因、研究措施、提高水平。坚持巡查检查、考核讲评等台帐等文书资料登记制度,做到考有所依、奖惩有据。
        ㈡加大投入。加大投入力度,在人员设备、物资器材上给予强有力的保障,依据实际工作量、经营标准,确保人员、指标、目标相适应。

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